风吟斋

今天做了一整天面试。

是为院校定制班面试学生，学校已经初筛了一道，从德智体三个方面狠狠地筛了一道，什么加分、减分，再权重，反正蛮复杂的。从2、300名学生里已经筛得只剩下45个。

面了一天，总体感觉差别不大。我给出的面试分最高87，最低65。

就算这样，不同的背景、不同的环境、不同的教育给分别来自城乡的孩子们造成的差异也很明显。

差异表现在生长在城里的孩子自信心、口头表达能力、自我表达意愿、和人打交道的成熟度以及面对面试场面的从容度都要胜于从农村、甚至是小县城的孩子。

虽然说，面试心理学对面试考官的告诫之一就是不要凭第一印象选人，但做这么多年招聘，心知肚明这第一印象在最后给出的分数中的确要占一个重要比重。

所以，更善于表达，也更愿意表达的城里孩子自然而然可以得到更高的分数。

知道这对农村孩子不公平，但把农村孩子的评分标准降低，是不是又对城里孩子不公平了呢。

今年写140字的文章的时候多，在小歪种地的功夫自然就花得少。

不过，如今围脖横行的时候，这个地方少有人来，自然清净，有的话、有的事，似乎在这儿写写、说说也无妨。

从去年年底做培训，自己摸爬滚打、费心琢磨，终于有点破茧将出的味道，一纸调令又把我打回原位。

做了大半年培训管理，事多且繁杂，说起来重要，但并不被boss打心眼里肯定，一旦出事肯定可以拿来做做“替罪羊”，还常常跟相关部门扯皮、吵架，受些闲气。但胜在思维直接，架吵了、气惹了，也就罢了，该做的做，该当的当，完了看看自己过手的项目和花掉的金钱，似乎也还蛮有成就。不用惹上做HR的曲曲折折的弯弯，像我这种明里机灵，实际糊涂的，其实做培训也是个不错的选择。

只可惜，老板或许看到了我实际糊涂，把我架到这一把小火上慢慢烤。

Julie Londun 清唱低吟着: Don't they know it's the end of the world? It ended when I lost your love 。不过这听起来也就是艺人的唱词罢了。

对于许多夫妻来讲，似乎Love end了，the world的end还早着！

做HR，难免会知晓一些别人不想公诸于众的私隐，比如这次收集的员工信息，由于部分福利适用于员工亲属，于是：

在众人面前亲亲热热的，居然早已离婚；

在众人眼里早就劳燕飞分的，其实还在一起；

在众人眼里只是有些叉巴的女子，人品居然如此不堪；

再比如，昨天有怨妇进到办公室，想要知道已然提起离婚诉讼的丈夫的收入情况，怕在最后自己和孩子有什么损失，结果仔细一盘问，只是知道自己丈夫的名字和工作的大单位的名称，具体部门不知、具体收入不知、丈夫目前居住何地不知，拿到寄达的法院传票，居然在如此发达的通讯状况下，与避而不见的丈夫失去了联系。日子过成这样，为什么非得要坐而待毙呢？

前两天看的小说里有一句话：女人把一腔热血倾注在浇灌丈夫上，结果丈夫长成一棵大树，想来乘凉的也就多了。比起青春年少的后来人，热血已经倾洒的女人自然比之不及。所以，最要紧的，女人得先爱自己，再爱别人。

如此，即便love end了，也还有资本再寻新的love.

这次的培训安排在中央团校，也就是我当年高考想考而没考上的中青政。

校园挺小、楼倒挺新。

昨天报到，今天拓展。

44个同学，今天的拓展分成了三组，我在第一组，多了一个人。

上午的潜能激发项目，被安排的是攀岩。

我们组15个人，有一半的人选择中级道，上去了3个人，另一半选择初级道，上去了6个。

很高兴我是第一个到顶的女生，不过老实说，是被教练鼓捣拽上去的。

到现在两只手的小臂还是麻麻的。

下午做了两个项目。

一个是驿站传书，我们这一队前两轮总是出现问题，一直落后第二组。

到最后一轮，我们研究了下规则，利用教练没说到的地方，直接改成从后往前传纸条，还约定了个标准，左手拍肩膀，示意纸条来了，右手接。

飞快地完成了任务。

结果这次的任务简单至极，有点像重拳落在棉花上。

活动结束了，教练才反应过来（主要是有其他组的人告状），不过也没办法了。

后来的“毕业墙”，很顺利，除了我因为带着发卡，被教练半路喊了下来以外。

最后教练的总结，很感人！

爱卡上看来的，关于《战国》，挺有意思！

爱的代价

在这个四月间，我还是看了不少片子，我个人评选出了最佳和最差，推荐给大家。这个月的最差，自然要给《战国》，我认为虽然这个月刚刚过去一半，但别的影片击败《战国》的可能性并不大。我为这部影片是贡献了很多票房的，我不光组织了五个人在首映当天观看，还勒令编辑部里所有的人都要在24个小时以内进行观影。在这个充满了挫折的年代里，我发现我患上了烂片自虐症。幸运的是看完这部片子以后还有《里约大冒险》这样的佳片可以缓一缓。

我认为，世界上的男人女人姑娘小伙，在通往成功的路上一定要靠着很多次其他男人的相助，就算也不外如是，所以我对此并无偏见，我的生命里也有过很多男人的帮助提携。但我认为，第一，对于任何人，照顾应有度，第二，对于任何事，技术要达标。由于该女演员一出场就得升格和特写，所以影片不得不剪出128分钟的时长来。但是这128分钟的观影过程是有价值的，这是一部电影摄制中所有反面例子的集大成者，有重要的教参价值。虽然影片中的特技完全停留在黑猫警长年代，但是我不认为这点值得批评，因为特技只要花钱就可以做好，而有些东西，花再多钱都做不好。

首先，做这部电影的编剧是很爽的，大权在握，而且只有一个原则，那就是照顾好女主角，除此以外，影片中的人，爱就爱了，恨就恨了，死就死了，叛就叛了，悔就悔了，不需要任何逻辑的推动。他们觉得要有断背元素，就让孙膑和庞涓暧昧；他们觉得要照顾出品人的女人，就让里面所有男人都为她花痴犯贱；他们觉得要让女人爱上孙膑，就让孙膑代替田忌赛马；他们觉得要有对战争的反思，就让演员喊，不要打了不要打了；他们觉得要有奸臣，就让田忌毫无理由的叛变了；他们觉得要表现孙膑的本事，三句话就把田忌给劝得又变回来了；他们觉得女人是在舞蹈学院学过，要表现其跳舞的本领，就让她和金喜善一起跳舞；他们觉得光跳舞有点突兀——他们居然还能觉得突兀——于是就让两个女人在跳舞的时候冒死从袖下偷偷递了一件秘物，可她们俩刚刚还在一起喝茶，还偏不给；他们觉得演员该出现在这个地方了，这个演员就出现了，他们觉得里面有人该死了，演员就自杀了；他们觉得演员要出现在齐国，就出现在齐国，要出现在魏国，就出现在魏国，出现在城里，就出现在城里，出现在宫里，就出现在宫里，出现在山里，就出现在山里，出现在草原，就出现在草原，这完全是对爱因斯坦的挑战。

片中还有三个情节让我大为震惊，第一个情节是庞涓大军临近，孙膑带兵撤退，需要为自己争取时间，逃跑的时候留下了一个赤膊吃鸡腿的士兵，庞涓大军就眼睁睁直勾勾看着他吃鸡腿楞了四个小时才想出来派几个人去探一探，结果让孙膑大军跑远了。我觉得主创在想到这一幕的时候一定觉得自己牛逼死了，空城计。战国要是这么拍，我觉得别打仗了，让庞涓的部队走路不会拐弯全撞山撞死得了。

第二个情节便是孙膑自杀，把自己绑在一个大鼎上淹在水池里，我想这总得死了吧，结果居然地震了，天崩地裂水流光了。剧本是不能这么写的，比如A要杀B，大家都知道B还有戏，肯定还不能死，编剧你就要想一个符合逻辑的A没有杀成B的原因，不能让A在开枪的刹那被雷劈死了，这是最基本的常识。

第三个情节让人更加无语。战胜之后，孙膑突然厌生跳崖，当然，跳崖之前孙膑不忘要说一句，我要娶。。。这时候女人拍马赶到，孙膑在空中缓缓落下。我想此时主创们可能在想，有了这孙蛟龙的一幕压轴，有戏，奥斯卡有戏。最搞笑的一幕出现了，女主角就在一米外看着孙膑落下来，镜头中同时构到了女主角的脸和坠落的孙膑，此时的拍摄当然是孙红雷吊着钢丝慢慢往下放，但关键是旁边女主角还偏偏在以正常速度眨眼睛，雪花也在以正常速度飘，连马也在以正常的速度乱动，偏偏就是孙红雷以每秒钟零点一米的速度往下掉，这是一个多么科幻的画面啊。我以为最终电影要以挑战牛顿的姿态而结束的时候，最让人发指的一幕发生了，在刚才那一幕中，女主角明明已经以各种特写看着孙膑落地了，但是导演突然又剪了一个女主角的侧脸再次从上往下看的特写加升格，我以为是又有谁掉下来了呢，后来才弄明白，原来是有人觉得女主角太美了，素材要多用几遍。最后，孙膑居然没死，他躺在女主角的怀里，抽抽了半天，我以为他要说什么，他又抽抽了半天，死了。女主角哭。拍这一幕的原因估计是投资方和主创觉得女主角还缺一场哭戏就齐活了。虽然战国中的每一个大牌演员拿的片酬都高过了自己的市场价，现在看来，其中的一大部分原来是精神损失费。

这部片子其实根本就不值得写这么多的文字，其剪辑和过场中有很多地方在技术上是不达标的。导演金琛还曾经执导过我第一部小说的电视剧，也有不少拍摄其他影片的经验，按理不应出这么多的技术问题。示爱从来不是罪过，投资电影示爱更让人感动，但必须要遵循剧作学和科学。有人觉得这部电影叫《战国》名头太大，应该有个副标题，其实我已经帮它想好了，它的全名是《战国》之《爱的代价》。

在这个四月里，我看到的最佳的一部片子是罗伯·莱纳执导的《砰然心动》，和《战国》里一样，都是主角爱上了对方的眼睛，这部片子却感我至深——Some of us get dipped in flat, some in satin, some in gloss.... But every once in a while you find someone who's iridescent, and when you do, nothing will ever compare----有人住高楼，有人在深沟，有人光万丈，有人一身锈，世人万千种，浮云莫去求，斯人若彩虹，遇上方知有。

Shakira是春春的偶像，于是乎爱屋及乌，也喜欢上了她。

反观这两年，春春的歌听得倒不多，倒是Shakira的歌翻来覆去、百听不厌，尤其是心情巨不爽的时候。

常听的除了Whenever,whenever,  Eyes like yours, Underneath ur clothes，还有几首听不懂歌词的拉丁语歌，比如Addicted to u.

总是好奇，她的嘴皮子怎么可以翻得那么快，都不能仅仅用“大珠小珠落玉盘”来形容了，用“疾风劲雨”或许更合适。

这几晚，因为要上网课，为了抵挡电视声音和某些电视观众身不由己的感叹声，天天借了Shakira 的歌声来包围自己。

遂记之。

最近学习热情高涨。

中午听英语，当然经常听着听着就听睡着了。

晚上上网课，连高小毛同学都给予极大支持，不让我陪着她睡觉了。

当然，这个学习其实自主的意愿比较少，被逼的成分比较多。

不过，不是有句话吗“没有压力就没有动力”，这句话尤其适用于我这种Last minute型的懒人。

最近做了两位离职员工的面谈，之前除了招聘，很难得如此正式地跟并不熟悉的人面对面的谈话。

在网上学习了下大概流程和可以问的问题，诸如公司流程、人际关系、薪酬、绩效反馈、培训、工作环境、工作安全性和前景等等，但在正式面谈时发现这些问题并不容易做沟通。

于是自作主张把一次正式的面谈变成了chat。

第一位是当年我招进来，以此为内容，聊了半天他和他当年同批同事，以及他和他的师傅以及工作环境等。

第二位是我的MBA的师弟，又在这上面绕了一大圈，最后发现他离职的原因应该还是对所在单位的工作环境和整体工作模式的不满，以及对自己身体的考虑。

回头再对照了相关的文章，发现自己需要学习的地方还很多，比如在谈话的引导上等等。明天有咨询公司的顾问过来，打算跟着听听，也可以学习学习。

从年初老爸生病住院，但凡有点空，都泡在医院里，所以惯例的寒假出游暂停了，春天来了，惯例的春游也没有。

时日渐长，老爸一天比一天好，正好清明节豆妈的科学营组织去蒲江采茶，娇娇mm也因为有事从3月底的那期调到清明节那天，几项事情一集合，正好应了天时、地利、人和，赶紧到豆妈那儿报了名。

（一）准备

很久没参加科学营的活动，有点摸不清浑头。放假前一天，正在开车回家，娇妈电话进来，告知娇娇和毛毛一个小队，要想队名、队歌、队呼，还要设计队徽、队旗等，高毛毛学还需认领一个职务。

没想到一直没什么官瘾的高毛毛同学，这次直接认领了副队长，可是没有队长，副的自然就变正了。

至于队名，前几期的小队，有叫铁观音的，有叫冰红茶的，有叫大红袍的，似乎都不能体现蒲江茶的特色。百度了下，蒲江比较有名的茶叫“蒲江雀舌”，不过雀舌直接用来当队名的话，显然不够响亮。《梦溪笔谈》中倒是有这么一句“茶芽，古人谓之雀舌、麦颗，言其至嫩也。”于是姑且取队名：茶芽小子。（都是小子，可惜这帮姑娘了，高毛毛这一队姑娘居多，把名字串起来就是“安琪映娇阳，雨迪（滴）一禾香，子韵传清气，泓伟箫箫长。”）

想了半天队呼，似乎既不顺口，也不响亮，倒是高队长提议，队呼也有了：加油，努力，我们采茶去。

而改编队歌也颇费周折，我五言绝句（ 早春黄芽绿，半坡芳茗香。翠云飞小手，吹烟试新茶）都编出来了，还没想到适合小朋友们唱的队歌，还是高小队长灵机一动，直接把《上学歌》改成了这样：

太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早，你为什么起得这么早？
我要去采茶，早起不迟到，爱学习爱劳动，长大要为人民立功劳！

这边厢队名、队歌、队呼有了，那边厢设计达人娇娇妈妈设计队徽和队旗也新鲜出炉了：



（二）讲究

真的是“清明时节雨纷纷”。清明放了三天假，前两天都还看得见太阳公公，一到清明，太阳公公就回家了，临走之前还掬了一把泪。我们一行人顶着太阳公公的泪花花到了蒲江。

豆妈请出一位采茶专家——刘爷爷为我们大家讲述采茶的讲究，真没想到，采茶的规矩会这么多，难怪好茶会这么贵。

刘爷爷为了给大家讲解怎么采茶以及才哪些茶，直接摘了一根芽过来。要采蒲江雀舌的话，茶芽必须得长于2厘米，并且得是实心芽，否则按照刘爷爷的说法，那叫把小婴儿扼杀在摇篮里。



2厘米有多长呢？看看刘爷爷比划的手指头就知道了。



接下来，刘爷爷开始讲采茶的指法，必须得食指长于拇指，不能掐，得用巧劲把嫩芽摘下来。



看没有，得这样采。



有的茶芽会藏在嫩叶里，摘下来后还得把嫩叶给剥掉，留下的芽才能做雀舌。



刘爷爷的讲解讲得深入而浅出，高毛毛听得很专心。



刘爷爷的讲解也很幽默，时不时地大家都被逗得会心一笑。

很久没正儿八经地坐下来上课了。

去、前年都带了管理培训课的班，本来是可以安安心心坐下来跟着听完的，但无奈屁股上跟长了刺一样，就是坐不住。

这次安排了自己来上课，跟现在和未来的工作也的确密切相关，所以也就安了心老老实实地听。

安安心心地听也的确有所得，虽然比想象的“得”要少，尽管讲师的内容并不出新，但讲的案例的确有可取之处：

比如CR的行动学习，首先了解业务部门的问题所在，针对问题聘请类似行业的专家传授经验，评估经验的可复制性并形成自己的方案，试点，评估修正，推广。

 

等回家我也有个项目可以如此这般。